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★臨場實務☆ 【不法侵害指引表單】📋
昨日於某知名餐飲連鎖集團臨場，專任職安從中部來高雄一同臨場服務。
前天被護理師告知跟上個月另外一家分店一樣，要評估環境及不法侵害相關表單。我再度特別告知叮嚀請護理師轉達職安，不法侵害的表單：附錄一、三、四，這些強烈建議先給公司職安/資深單位主管先填寫，在臨場時共同討論，才會得到最大效益。👍
因為醫師時數非常少，大約可能是護理師的1/10甚至不到，公司的職安/人資/資深單位主管在公司年資久，每天都會待在公司，比我們醫護都更加熟悉公司環境及潛在風險，讓他們先初步評估填寫過再共通討論才是最佳評核。
指引也提到，實施風險評估者，建議可由資深管理階層帶領職業安全衛生管理人員會同各部門(單位)主管人員或勞工代表組成工作小組執行，適當權責分工，成員包含：
👩🔧職業安全衛生部
🧕人力資源部
🧙♂️法務單位
🤵♀️業務單位
👮保全單位
※事業單位未達需設置職業安全衛生人員者，建議由人力資源部門人員主責執行。
其中尤其是附錄一，評估面相包含：
1. 內外部不法侵害潛在風險
2. 潛在不法侵害風險類型(肢體/語言/心理/性騷擾/跟蹤騷擾）
3. 可能性(發生機率)
4. 嚴重性(傷害程度)
5. 風險等級(高中低)
公司的職安/人資/資深單位主管很可能在公司年資超過20年以上，知曉公司曾發生過的不法侵害事件並熟悉環境內外部風險，以及相關歷史不法案件資料檔案管理，再怎樣都比起護理師及醫師更加瞭解潛在風險因子🧐。
我常在不法侵害講座中講到附錄一時，都會直接開玩笑說：『我都用猜的啦!』🤣
為何會這麼說呢? 因為要在短短服務2-3小時中，巡視廠區、危害辨識、審閱環測報告及提出建議改善事項，甚至當天可能有專題演講，外加訪談高風險員工(過負荷/人因/母性/中高齡等各種面相評估)，並且給予員工相關健檢項目及健康相關問題高品質訪談及衛教，最後的最後還要完成附表八執行紀錄😂。
不但是時間上不充分的問題，而是醫師/護理師對於公司曾經發生過什麼類型的不法侵害(肢體/語言/心理/性騷擾/跟蹤騷擾）很難得知，且不法事件的可能性(發生機率)、嚴重性(傷害程度)、風險等級(高中低)，若不是用猜的可能就要有預言家通靈的能力?🧙🧙♀️ 可能憑著第七感覺醒嗎?🦹♂️ 我怎會知道這不法案件10年內可能發生幾次，嚴重程度輕重呢?🤣🤣🤣
當然是藉由瞭解過去發生的不法事件來推測未來發生風險，再去填寫較為恰當且合理。因此，由公司專任人員以團隊分工方式協同醫師護理師共同完成是較合理的建議，以免淪於形式上的評估🥲，單純只為了交差了事，說一句：『我們不法有做了』😳🤔🫣
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番外篇🥸👨⚕️
當天短短兩小時服務，完成了以下項目+訪談4位員工：
公司廠區作業環境巡視及危害因子辨識。
員工健康檢查異常項目及健康相關問題諮詢、評估。
異常工作負荷、十年心血管風險、職業促發腦心血管風險諮詢及評估。
人因工程危害因子辨識及人因工程危害員工健康諮詢、評估。
職場不法侵害相關議題：環境、內部及外部相關人員風險評估。
前天被護理師告知跟上個月另外一家分店一樣，要評估環境及不法侵害相關表單。我再度特別告知叮嚀請護理師轉達職安，不法侵害的表單：附錄一、三、四，這些強烈建議先給公司職安/資深單位主管先填寫，在臨場時共同討論，才會得到最大效益。👍
因為醫師時數非常少，大約可能是護理師的1/10甚至不到，公司的職安/人資/資深單位主管在公司年資久，每天都會待在公司，比我們醫護都更加熟悉公司環境及潛在風險，讓他們先初步評估填寫過再共通討論才是最佳評核。
指引也提到，實施風險評估者，建議可由資深管理階層帶領職業安全衛生管理人員會同各部門(單位)主管人員或勞工代表組成工作小組執行，適當權責分工，成員包含：
👩🔧職業安全衛生部
🧕人力資源部
🧙♂️法務單位
🤵♀️業務單位
👮保全單位
※事業單位未達需設置職業安全衛生人員者，建議由人力資源部門人員主責執行。
其中尤其是附錄一，評估面相包含：
1. 內外部不法侵害潛在風險
2. 潛在不法侵害風險類型(肢體/語言/心理/性騷擾/跟蹤騷擾）
3. 可能性(發生機率)
4. 嚴重性(傷害程度)
5. 風險等級(高中低)
公司的職安/人資/資深單位主管很可能在公司年資超過20年以上，知曉公司曾發生過的不法侵害事件並熟悉環境內外部風險，以及相關歷史不法案件資料檔案管理，再怎樣都比起護理師及醫師更加瞭解潛在風險因子🧐。
我常在不法侵害講座中講到附錄一時，都會直接開玩笑說：『我都用猜的啦!』🤣
為何會這麼說呢? 因為要在短短服務2-3小時中，巡視廠區、危害辨識、審閱環測報告及提出建議改善事項，甚至當天可能有專題演講，外加訪談高風險員工(過負荷/人因/母性/中高齡等各種面相評估)，並且給予員工相關健檢項目及健康相關問題高品質訪談及衛教，最後的最後還要完成附表八執行紀錄😂。
不但是時間上不充分的問題，而是醫師/護理師對於公司曾經發生過什麼類型的不法侵害(肢體/語言/心理/性騷擾/跟蹤騷擾）很難得知，且不法事件的可能性(發生機率)、嚴重性(傷害程度)、風險等級(高中低)，若不是用猜的可能就要有預言家通靈的能力?🧙🧙♀️ 可能憑著第七感覺醒嗎?🦹♂️ 我怎會知道這不法案件10年內可能發生幾次，嚴重程度輕重呢?🤣🤣🤣
當然是藉由瞭解過去發生的不法事件來推測未來發生風險，再去填寫較為恰當且合理。因此，由公司專任人員以團隊分工方式協同醫師護理師共同完成是較合理的建議，以免淪於形式上的評估🥲，單純只為了交差了事，說一句：『我們不法有做了』😳🤔🫣
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番外篇🥸👨⚕️
當天短短兩小時服務，完成了以下項目+訪談4位員工：
公司廠區作業環境巡視及危害因子辨識。
員工健康檢查異常項目及健康相關問題諮詢、評估。
異常工作負荷、十年心血管風險、職業促發腦心血管風險諮詢及評估。
人因工程危害因子辨識及人因工程危害員工健康諮詢、評估。
職場不法侵害相關議題：環境、內部及外部相關人員風險評估。
陳承勤醫師
致力於改善工作環境中的為害風險，通過創新計畫和實證研究，綜合個人健康風險及職場工作適能評估，給予員工及企業最專業的建議，幫助企業減少職場傷害，提升員工幸福感。
健康的員工不僅能提升企業的生產力，還能打造和諧的工作氛圍。